Minggu, 11 Oktober 2015

Manufaktur : PT.PHAROS INDONESIA


TUGAS PRESENTASI
MATA KULIAH
PENGANTAR MANAJEMEN UMUM
MANUFAKTUR
PT PHAROS INDONESIA
 
DI SUSUN OLEH :
NUR IMAN
M. SYAIFULLOH ABDUL RAHMAN
M. HERU ISWANTO
M. ADITIO PRAMONO
 
PEMBIMBING : BP ASEP JALALUDIN, S.T N.M

SEJARAH PT PHAROS INDONESIA
 
PT Pharos Indonesia merupakan suatu industri farmasi swasta nasional (PMDN) yang menghasilkan produk-produk lisensi dan hasil pengembangan sendiri. Didirikan tanggal 30 september 1971 oleh Bp. Drs. Eddie Lembong, yang berlokasi di Jl. Limo no 40-42 Permata Hijau. Kebayoran Lama, Jakarta Selatan. Produksi pertama dimulai pada akhir tahun 1974.
 
Nama Pharos diambil dari satu nama Mercusuar yang terletak di kawasan Teluk Alexandria Mesir,  mercusuar Pharos ini merupakan salah satu dari tujuh keajaiban purba. Secara harfiah kata “pharos” mempunyai makna pengabdian, ketegugan, kemandirian, dan kelestarian.

PT Pharos Indonesia memproduksi berbagai jenis obat dalam bentuk sediaan padat, cair dan setengah cair. Produk-produk lisensi di produksi dengan kepercayaan  dari beberapa industri farmasi asing antara lain:
1. Byk Golden Lomberg Chemisch Fabrik Gmbh – Germany ( sejak1975)
2. Laboratories Joullie / Shyntelago Pharmacie France ( sejak 1977) 
3. SK & F Overseas Co/ Sk Beecahm int – USA ( sejak 1974)

VISI
 
MENJADI PERUSAHAAN FARMASI DENGAN PERTUMBUHAN TERCEPAT DI INDONESIA SERTA MENJADI MITRA PILIHAN PERTAMA ATAU KEDUA BAGI PARA PELANGGANNYA

MISI
KESIMPULAN
Struktur organisasi yang tepat bagi suatu perusahaan belum tentu baik bagi perusahaan yang lain. Perbedaan struktur organisasi berbagai perusahaan disebabkan oleh berbagai hal seperti jenis, luas perusahaan, banyaknya cabang-cabang dan lain-lain. Suatu dasar yang berguna dalam menyusun struktur organisasi perusahaan adalah pertimbangan bahwa organisasi itu harus fleksibel dalam arti memungkinkan adanya penyesuaianpenyesuaian tanpa harus mengadakan perubahan total. Selain itu organisasi yang disusun harus menunjukan garisgaris wewenang dan tanggung jawab yang jelas, dalam arti jangan sampai terjadi adanya overlap funsi masingmasing bagian. Untuk dapat memenuhi syarat bagi adanya suatu pengawasan yang baik, hendaknya struktur organisasi dapat memisahkan fungsi -fungsi operasional, penyimpanan, pencatatan. Fungsifungsi ini diharapkan dapat mencegah timbulnya kecurangankecurangan dalam perusahaan.

PERTANYAAN DALAM PRESENTASI

1. RACHMAT HIDAYAT
  • Kenapa PT. PHAROS lebih mengutamakan bisnis?
  • Planing-planing apa agar bisa menjadi mitra pilihan?
  • Acting dan Control nya seperti apa?
  • Kenapa ada 2 manager di pabrik?  
JAWABAN :
  • Karena PT.PHAROS sendiri adalah perusahaan konvesional biasa yang tetap menjadikan laba sebagai motor penggerak kemajuan perusahaan dan untuk kesejahteraan karyawan dengan mengedepanka kwalitas produk demi mendapat kepercayaan para dokter dalam meresepkan obat yang diproduksi PT.PHAROS
  •  PT.PHAROS secara berkesinambugan selalu mengembangkan produk-produk baru yang sedang menjadi kebutuhan para dokter dan mengikuti perkembangan dunia farmasi internasional baik dalam hal produk atau iovasi2 baru dalam teknologi pembuatan obat dengan mengedepankan kwalitas. dan yang tidak kalah penting adalah membuat program-program promosi yang menarik sehingga dokter sebagai penulis produk mendapat pelayan yang memuaskan bermitra dengan PT.PHAROS
  • Acting yang dilakukan adalah dengan terus mengembangkan SDM guna memuaskan para mitra, dan controling nya dalah dengan adnya devisi QA (quality assurance) yang akan menjamin kwalitas produk yang sesuai dengan standar BPOM. di samping itu juga untuk terus mendapatkan sertifikasi Internasional
  • adanya 2 manager di pabrik ini mengikuti ketentuan yang diterapkan oleh BPOM, yang aturan nya adalah setiap pabrik farmasi harus memiliki 2 manager yang bertugas sebagai manager produksi dan manager QUC  

2. SUTRISNA
  • Bagaimana cara mengatasi POAC supaya bisa dijalankan dengan semestinya?
JAWABAN :
  • Tentunya setiap perusahaan telah memiliki SOP dan direksi akan menjadi sebagai pengkontrol terlaksananya SOP tersebut, ada reward dan funishment yang di terapkan dalam menjalankan SOP tersebut
3. KIKI SULAIMAN
  • Bagaimana konsistensi dari PT.PHAROS dalam menjaga kwalitas produk?
JAWABAN:
  • Di PT.Pharos sendiri mempunyai kontrol yang sangat ketat sesuai yang diterapkan BPOM termasuk di pabrik sendiri mempunyai QUC di tambah lg QA sebagai penjamin kwalitas yang akan bertanggung jawab langsung ke Direktur 

DOKUMENTASI SAAT PRESENTASI